Íntegra da Auditoria Interna que compromete o vice-presidente do Corinthians

O Blog do Paulinho teve acesso à Auditoria Interna sobre o estoque de materiais esportivos da Nike no Corinthians (disponível na íntegra nesta postagem).

É arrasadora — sobretudo para o vice-presidente Armando Mendonça.

O relatório expõe um conjunto de irregularidades que coloca o dirigente no centro das fragilidades administrativas identificadas.

Embora o documento aborde todo o fluxo de estoque do clube, os pontos mais críticos recaem justamente sobre a atuação direta de Mendonça — tanto na definição de processos quanto no uso e retirada de materiais sem qualquer controle formal.

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Vice-presidente concentrou poder sobre os estoques da Nike

Quando assumiu a gestão, em maio de 2025, o presidente Osmar Stabile não delegou oficialmente a Armando Mendonça a responsabilidade pelos materiais da Nike.

Ainda assim, o vice-presidente passou a se apresentar como gestor máximo dos dois almoxarifados — CT e Parque São Jorge — definindo regras, aprovando pedidos e interferindo no fluxo de distribuição.

Segundo a auditoria, nenhuma dessas funções havia sido formalizada.

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Retiradas frequentes, sem registro e fora do fluxo oficial

A auditoria constatou que Mendonça:

• retirou 131 itens entre junho e outubro — mais do que qualquer diretor e até mais que o próprio presidente;

• requisitou camisas em volume elevado para “relacionamento”, totalizando cerca de 770 peças por ano, sempre lançadas indevidamente em nome da Rouparia para mascarar o destino;

• solicitou 19 camisas da edição especial NFL e, ao perceber que estava sendo investigado, cancelou o pedido, mas retirou 8 peças sem qualquer registro no sistema;

• realizou retiradas diretas da Rouparia, justificadas como “empréstimos”, sem devolução ou documentação.

Esses atos foram classificados como “grave desvio de procedimentos”, com risco de uso indevido e comprometimento dos controles de estoque.

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Falta de planejamento e decisões pessoais afetaram o time profissional

A condução das demandas por Mendonça — associada à execução operacional por subordinados diretos — levou a episódios de desabastecimento inexplicáveis.

O caso mais simbólico ocorreu na partida contra o Fluminense, quando faltaram camisas principais de jogo, obrigando o Corinthians a atuar com o uniforme alternativo.

A auditoria apurou que:

• Mendonça havia aprovado um pedido exagerado de quase 20 mil itens em janeiro, mas, paradoxalmente, faltaram peças essenciais;

• os materiais enviados pela Nike estavam estocados, mas não eram distribuídos.

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Interferência nos trabalhos dos auditores

Um dos trechos mais delicados descreve episódios de pressão, intimidação e tentativa de direcionar os trabalhos da auditoria por parte de Mendonça.

Segundo o relatório, o vice-presidente:

• abordou o auditor Marcelo Munhoes em tom agressivo, com alusões interpretadas como ameaças;

• invadiu uma reunião com representante da Nike, assumindo a condução de perguntas e respostas e constrangendo os presentes;

• demonstrou “preocupação excessiva” com o andamento do relatório.

A auditoria classificou os episódios como sinais de ingerência indevida e possível assédio moral.

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Participação em transferência irregular de materiais

Outro ponto crítico envolve a transferência de uniformes entre CT e Parque São Jorge, realizada:

• sem nota fiscal,

• sem registro em sistema,

• e por ordem direta de Mendonça.

A prática expõe o clube a riscos fiscais, contábeis e de governança.

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Descontrole generalizado sob sua supervisão

Embora não seja o único citado, a posição de Mendonça como “comandante informal” do setor o coloca no centro das falhas observadas:

• pedidos feitos sem ciência da Presidência;

• uso da Rouparia para burlar rastreabilidade;

• decisões unilaterais sobre estoques;

• retirada de materiais sem aprovação;

• ausência de inventários sob sua gestão;

• permissividade com acúmulo de coleções antigas e materiais deteriorados;

• desabastecimento de categorias inteiras, como base, feminino e esportes terrestres.

A auditoria conclui que a gestão atual dos materiais apresenta “falhas graves, riscos operacionais, financeiros e reputacionais”, agravados pela atuação direta do vice-presidente alvinegro.

Salvo hipotética falsificação de dados pelos auditores — algo altamente improvável — o documento apresenta indícios relevantes que podem levar à apuração de crimes diversos, entre eles o de furto qualificado.

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RELATÓRIO DE AUDITORIA INTERNA ESTOQUE DE MATERIAIS ESPORTIVOS NIKE

1. Objetivo

Em atendimento ao Ofício expedido pela Presidência da Diretoria, representada pelo Sr. Osmar Stabile, foi determinada a realização de uma auditoria interna com o objetivo de avaliar a situação dos processos relacionados à gestão de materiais esportivos fornecidos pela Nike ao Sport Club Corinthians Paulista.

Considerando a implementação dos novos procedimentos e do sistema de gestão de controle de estoques de materiais esportivos da Nike, iniciada no final de maio de 2025, esta auditoria tem por finalidade avaliar o grau de maturidade alcançado após os primeiros cinco meses de vigência dos novos processos, bem como identificar eventuais fragilidades e oportunidades de aprimoramento que possam contribuir para o fortalecimento dos controles internos e da governança operacional do Clube.

Ressalta-se que o propósito deste trabalho não é uma emissão de juízo de valor sobre as áreas ou colaboradores envolvidos, mas sim de apontar eventuais inconsistências, fragilidades e pontos de atenção que demandem análise e correção, visando contribuir para o fortalecimento dos controles internos e para a melhoria contínua da gestão de estoques.

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2. Escopo da Auditoria

O presente trabalho iniciou-se em 15 de setembro de 2025. tem como escopo verificar a conformidade dos processos de controle de estoque dos materiais esportivos fornecidos pela Nike, mantidos nos almoxarifados do Parque São Jorge (PSJ) e do Centro de Treinamento Profissional (CT).

A auditoria busca:

• Avaliar a integridade dos registros e sua aderência às normas e procedimentos internos;
• Identificar eventuais falhas, riscos e oportunidades de aprimoramento;
• Garantir a transparência, rastreabilidade e correta utilização dos recursos sob gestão.

O escopo da auditoria interna contemplou os seguintes processos:

• Fluxo operacional do processo de controle de estoque;
• Solicitações e pedidos de materiais à Nike;
• Recebimento e conferência das mercadorias;
• Registro e lançamento das Notas Fiscais de entrada;
• Armazenamento e organização dos materiais;
• Controle de estoques de uniformes (treino e jogo);
• Registros e rastreabilidade das saídas de materiais;
• Critérios e procedimentos adotados para a solicitação de saídas de mercadorias à Nike;
• Transferência de materiais entre Centros (PSJ -> CT ou CT -> PSJ)

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3. Metodologia Utilizada

A auditoria interna foi conduzida com base em procedimentos técnicos e metodológicos estruturados, com o objetivo de avaliar a conformidade, integridade e rastreabilidade dos processos de controle e gestão dos materiais esportivos fornecidos pela Nike ao Sport Club Corinthians Paulista.

As atividades executadas pela equipe compreenderam as seguintes etapas:

• Organograma e Matriz de Responsabilidades:

Levantamento e análise da estrutura organizacional e das responsabilidades atribuídas a cada área ou colaborador envolvido na gestão de materiais, a fim de verificar a existência de segregação de funções e clareza nos fluxos de aprovação.

• Levantamento de Informações:

Consolidação dos dados de volumetria de materiais, seus respectivos valores financeiros e movimentações registradas em sistema, de modo a permitir a análise quantitativa e monetária dos estoques.

• Inspeção Física:

Realização de conferência in loco dos materiais armazenados nos almoxarifados e áreas de uso, com o propósito de validar a existência, conservação, correta destinação e correspondência entre saldos físicos e registros sistêmicos.

• Entrevistas:

Condução de entrevistas com colaboradores envolvidos nas rotinas operacionais, buscando compreender os procedimentos adotados, eventuais fragilidades e oportunidades de aprimoramento nos processos de controle e registro.

• Análise Documental:

Exame de notas fiscais, pedidos, solicitações internas, relatórios de consumo e comunicações formais, com o intuito de verificar a aderência às normas internas e a consistência das informações lançadas nos sistemas de gestão.

• Testes Amostrais:

Seleção de itens aleatórios para validação cruzada entre o saldo físico apurado e o saldo registrado em sistema, garantindo a confiabilidade das informações e a integridade dos controles internos.

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4. Não Conformidades e Recomendações

Durante a execução das atividades de auditoria, a cada situação em que for identificada evidência em suposto desvio de procedimento, alguma caracterização de fragilidade nos controles internos ou risco ao patrimônio do Clube, serão formalizadas por meio da emissão de um Relato de Não Conformidade.

Cada não conformidade registrada será avaliada individualmente, de modo a identificar sua causa raiz, bem como propor ações corretivas e preventivas destinadas à mitigação dos riscos e à melhoria contínua dos processos auditados.

Ao término dos trabalhos, será apresentado um sumário consolidado de recomendações, contemplando as oportunidades de aprimoramento identificadas, com priorização conforme criticidade e impacto operacional.

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5. Fatos Relevantes

Destaca-se a seguir, um breve resumo executivo, com os principais fatos levantados neste relatório de auditoria interna.

1. Volume de materiais recebidos da Nike em 2025: 41.963 itens, representando aumento de 24% em relação a 2024.

2. Aquisições paralelas de itens licenciados: compra de 13.503 itens para uniformização, totalizando R$ 776 mil, apesar do fornecimento Nike não gerar custo ao Clube.

3. Uniformes sem condições de uso: somando Nike e licenciados, o Clube recebeu até 30/10/2025, 55.466 itens de materiais esportivos. Volume expressivo, contudo, diversos atletas seguem com uniformes deteriorados, ou como na maioria dos casos, sequer possuem uniformes.

4. Estoque de coleções antigas (desde 2014): almoxarifado do Parque São Jorge, com condições precárias de limpeza e organização.

5. Retiradas sem solicitação formal: movimentações de materiais realizadas por dirigentes sem registro em sistema.

6. Retirada de 131 itens: registrados em sistema pelo Vice-Presidente entre 06/06/2025 e 30/10/2025.

7. Camisas para “relacionamento” da Diretoria: até 11 camisas por jogo são utilizadas para esse fim, resultando em mais de 700 camisas por ano. Contudo, são registradas no sistema em nome da rouparia, sem controle ou identificação dos destinatários.

8. Inventário formal: no almoxarifado do Parque São Jorge não se realiza há mais de 4 anos, desde setembro/2021.

9. Falhas no planejamento de estoque: em janeiro 17.529 foram solicitadas à Nike. Em setembro não havia a camisa principal para a partida contra o Fluminense.

10. Notas Fiscais não lançadas em sistema: valor total de R$ 6,4 milhões, entre 2024 e 2025.

11. Caso de desvio de uniformes: funcionário do Clube comercializando uniformes oficiais dentro das dependências do próprio Clube.

12. Ocorrências relevantes: envolvendo membros da Diretoria, caracterizadas por comportamentos inadequados, incluindo atos de intimidação e situações configuradas como assédio moral.

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6. Estrutura Operacional
Até março de 2024, o Clube mantinha apenas um almoxarifado de materiais esportivos Nike, localizado no Parque São Jorge, responsável por centralizar toda a operação de gestão de materiais esportivos e atender a todas as demandas do Sport Club Corinthians Paulista.

Nesse período, a estamparia também era única e integrada a essa estrutura.

A partir de abril de 2024, entrou em operação um novo Almoxarifado no Centro de Treinamento Profissional, criado com o objetivo de aproximar o atendimento às necessidades do departamento de futebol profissional masculino.

Simultaneamente, foi construída a segunda estamparia no mesmo local, voltada à personalização de uniformes e materiais utilizados nas atividades do CT.

Portanto, o Clube dispõe atualmente da seguinte estrutura física voltada à gestão de materiais esportivos fornecidos pela Nike, destinada ao atendimento dos seguintes departamentos:

• Almoxarifado Centro de Treinamento Profissional
  • Futebol Profissional Masculino;
  • Diretoria do Clube.
• Almoxarifado Nike Parque São Jorge
  • Futebol Feminino;
  • Futebol da Base;
  • Esportes Terrestres;
  • Corporativo (Administrativo, Diretoria e Presidência);
  • Marketing.

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7. Estrutura Hierárquica

Quando o atual Presidente assumiu a gestão em 27 de maio de 2025, o Vice-Presidente, Sr. Armando Mendonça, se apresentou como o responsável pela Diretoria na gestão dos materiais esportivos fornecidos pela Nike, abrangendo tanto o Almoxarifado do Parque São Jorge quanto o Almoxarifado do Centro de Treinamento Profissional, ainda que não tivesse apresentado formalmente tais atribuições delegadas pelo Presidente da Diretoria.

7.1. Descritivo de Responsabilidades

• Armando Mendonça:

• Ocupa o cargo mais alto na gestão de materiais Nike dentro da estrutura administrativa do Clube;
• É o responsável pela definição dos processos, políticas operacionais e estratégias relacionadas aos uniformes e materiais esportivos.
• Atua como aprovador de todas as solicitações de materiais, tanto do Centro de Treinamento quanto do Parque São Jorge;

• Fabio Soares:

• Representa a Direção Administrativa.
• Sob seu guarda-chuva estão os colaboradores que trabalham na operação dos Almoxarifados do CT e PSJ.
• Atua como aprovador de todas as solicitações de materiais esportivos do Parque São Jorge.

• Rafael Salomão:

• É o Gerente Administrativo. Se reporta diretamente ao Diretor Administrativo, Fábio Soares.
• Responsável pelo contato entre Corinthians e Nike para pedidos de materiais, tanto do Parque São Jorge, quanto do CT.
• Foi promovido recentemente, apoiado pelo Vice-Presidente. Antes do cargo de Gerente, Rafael era o responsável operacional

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8. Números

O Clube recebeu 33.902 itens de materiais esportivos da Nike em 2024, enquanto em 2025, até o dia 10 de outubro, já havia recebido 41.963 itens.

Considerando 2025, o volume de materiais recebidos representa um aumento de 24% em relação ao volume de mercadorias total recebido no ano anterior.

É notório que o Clube vem registrando, ano a ano, aumentos significativos na quantidade de pedidos de materiais esportivos à Nike.

Apesar do aumento no volume de itens recebidos em 2025, em comparação a 2024, os valores totais de consumo apresentam redução, resultado da diminuição pela Nike dos preços de tabela aplicados a uma parcela expressiva dos produtos fornecidos.

Considerando os anos de 2024 e 2025 (até a data de realização desta auditoria), o Sport Club Corinthians Paulista havia recebido um montante acumulado de R$ 23.772.090,37 em materiais esportivos fornecidos pela Nike.

Esse valor ultrapassa em R$ 15.772.090,37 o limite de cota contratual estabelecido, representando um excedente de aproximadamente 297% em relação a cota contratual para o período, conforme quadro a seguir.

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10. Volumes Recebidos no Almoxarifado do Parque São Jorge

Do total de 41.963 itens recebidos da Nike até o momento em 2025, 26.730 itens, equivalentes a 64% do volume total, foram destinados diretamente ao almoxarifado do Parque São Jorge, unidade que concentrou a maior parte das entregas realizadas pela fornecedora.

Mesmo diante da expressiva quantidade de materiais recebidos da Nike em 2025, constatou-se que a grande maioria das modalidades esportivas do Clube ainda não foi contemplada pela uniformização oficial da fornecedora.

Verificou-se, por exemplo, que o Departamento Aquático permanece sem fornecimento de uniformes, situação que também se observa em outras modalidades.

Além disso, identificou-se que determinados departamentos, embora incluídos no planejamento de entrega do Clube, não estão recebendo as quantidades necessárias para suprir suas demandas de treino, viagem e competições.

Em decorrência dessa lacuna, observou-se que, em diversos casos, os próprios atletas têm arcado com a aquisição de seus uniformes, evidenciando falhas no processo de distribuição e planejamento logístico de materiais esportivos.

A seguir, são apresentados os volumes de pedidos de materiais esportivos realizados pelo Sport Club Corinthians Paulista por departamento até o momento, atendidos na totalidade pela Nike.

Em conversa com o gerente administrativo, Sr. Rafael Salomão, responsável pelos pedidos de materiais esportivos junto à Nike e pela gestão do almoxarifado do Parque São Jorge, foi informado que os significativos aumentos nos volumes de materiais solicitados à fornecedora decorreram da ampliação da entrega de uniformes para outras modalidades esportivas do Clube.

10.1. Aquisição de Uniformes Licenciados

Foi apurado que o Clube tem realizado compras de materiais esportivos licenciados, com o objetivo de uniformizar atletas de determinadas modalidades e categorias, o que caracteriza custos desnecessários, uma vez que os fornecimentos da Nike não geram desembolsos financeiros ao Corinthians.

Considerando o período de 1º de janeiro de 2025 a 30 de outubro de 2025, o volume total de materiais recebidos da Nike, acrescido das aquisições efetuadas pelo Clube de materiais licenciados, totaliza 55.466 itens recebidos.

A seguir, registro fotográfico realizado nas rouparias do Futsal e do Basquete da base, evidenciando a utilização de produto licenciado (não fornecido pela Nike) em uso pelos atletas.

10.2. Futebol Feminino

Em 2025, até o fechamento deste relatório, a equipe feminina do Corinthians havia disputado 44 partidas, enquanto a equipe masculina realizou 59 partidas no mesmo período.

Apesar do crescimento observado no volume de materiais destinados ao departamento feminino, constatou-se que a quantidade total de materiais Nike recebidos para essa categoria ainda representa apenas 22% do total geral fornecido ao Clube.

Entretanto, a quantidade de materiais Nike recebidos pelo departamento feminino, mesmo apresentando crescimento em 2025 ainda corresponde a apenas 22% do total de materiais destinados ao Clube, evidenciando uma discrepância na distribuição entre os departamentos de futebol profissional.

10.1. Futebol da Base

Conforme mencionado anteriormente neste relatório, até o momento da auditoria, o Clube recebeu em 2025 um total de 4.255 itens, correspondentes a R$ 774.933,77, destinados ao futebol de base.

Em entrevista com o Sr. Claudinei Muza, gerente do Centro de Treinamento da Base, apurou-se que apenas a categoria Sub-20 recebeu uniformes completos de treino no ano de 2025. As demais categorias não foram contempladas de forma adequada:

“Quanto mais baixa a categoria, mais antiga é a coleção de uniformes utilizada, quando há alguma entrega. A solução que encontramos para os materiais que não chegam até nós é ir reutilizando uniformes antigos das categorias acima para as abaixo. A situação dos uniformes é desesperadora.”

O Departamento de Futebol de Base foi orientado pelo Sr. Rafael Salomão a racionar o uso dos materiais esportivos sob a justificativa de que não haveria quantidade suficiente para atender às demandas da Copa São Paulo de Futebol Júnior, competição realizada anualmente no mês de janeiro. Entretanto, essa informação não condiz com o volume de materiais efetivamente recebidos pelo Clube em 2025.

Segundo relato do responsável pelos pedidos à Nike, Sr. Rafael Salomão, a ausência de uniformes nas demais categorias seria decorrente do “não envio por parte da fornecedora.” Entretanto, conforme verificado e evidenciado nos registros deste relatório, os materiais foram devidamente entregues pela Nike ao Clube, de acordo com os pedidos realizados pelo próprio Corinthians.

Ressalta-se que os uniformes são reutilizados e repassados entre categorias, a cada temporada.

A seguir uma tabela com informações enviadas pelo Sr. Muza, detalhando a real situação dos uniformes que as categorias têm para uso:

A seguir, são apresentadas imagens registradas em 04 de julho de 2025, demonstrando atletas das categorias Sub-14 e Sub-15 chegando ao Centro de Treinamento da Base sem uniformização. Alguns atletas utilizando peças de marcas concorrentes à Nike.

Constatou-se que a situação é generalizada no Futebol da Base de materiais esportivos sem qualquer condição de uso pelos atletas.

10.2. Relato de Materiais Deteriorados Mundial Futebol Sub-17

Durante o Mundial Sub-17 de futebol realizado na Espanha, entre os dias 30 de agosto e 12 de setembro de 2025, a comissão técnica solicitou uniformes e calçados esportivos com o objetivo de promover a padronização da equipe.

Foram disponibilizados aproximadamente 30 pares de tênis pelo Almoxarifado do Clube. Constatou-se, contudo, que os calçados fornecidos eram itens antigos, armazenados por longo período, apresentando deterioração evidente do material, com descolagem e soltura das solas de todos os pares durante o uso no torneio.

10.3. Futsal

Constatou-se que, as categorias Sub-18, Sub-20 e a equipe profissional, receberam uniformização. As demais receberam quantidades ínfimas de materiais esportivos para atendimento às suas necessidades para treino, viagem e competição.

Durante a inspeção física realizada na rouparia do Futsal, observou-se que os uniformes em uso se encontram em condições precárias, apresentando desgaste acentuado pelo tempo e utilização prolongada, além de costuras, remendos, rasgos e desbotamento da malha.

A equipe responsável pela rouparia relatou que, diante da ausência de novos uniformes, tem sido necessário reaproveitar materiais dos anos anteriores, além de recorrer a remendos improvisados.

“Recortamos pedaços de números de estampa, e estampamos nos locais rasgados para estancar e disfarçar o rasgo.”

Foi relatado que os funcionários que atuam na operação, como os colaboradores da própria rouparia, recebem apenas uma peça de uniforme para utilizar durante a temporada toda.

Dessa forma, as mesmas peças precisam ser utilizadas durante todo o ano, sendo lavadas nas folgas e reutilizadas diariamente.

Segundo relato do responsável pelos pedidos junto à Nike, Sr. Rafael Salomão, todas as entregas planejadas para o Departamento de Esportes Terrestres, estão sendo executadas conforme o planejamento anual da fornecedora.

Contudo, apurou-se que, dos 8.396 itens recebidos da Nike em 2025, apenas 5.882 foram efetivamente entregues pelo almoxarifado ao departamento, restando 2.514 itens que o Almoxarifado não entregou ao departamento.

A seguir, fotos dos uniformes tiradas na rouparia do Futsal da Base.

O supervisor da categoria de base do Futsal tem realizado, por conta própria, a aquisição de meias e meiões destinados aos atletas sob sua responsabilidade, utilizando recursos financeiros pessoais, sem qualquer reembolso do Clube.

Verificou-se, entretanto, que entre os anos de 2024 e 2025, o Sport Club Corinthians Paulista recebeu, por meio de fornecimento da Nike, um total de 6.572 pares de meias e meiões.

[X] Relato de Não Conformidade

Foram evidenciados materiais sendo usados pelos nossos atletas de base em condições precárias, abrangendo quase todas as modalidades e categorias.

Além disso uniformes estão faltando em diversas modalidades e categorias, com a justificativa de Rafael Salomão aos gestores responsáveis que os materiais estão com entregas em falta pela Nike.

Contudo, constatou-se que os pedidos foram devidamente atendidos pela Nike e possuem saldo no Estoque do Almoxarifado do PSJ para atendimento.

Risco Identificado

• Despadronização visual entre as modalidades e categorias do Clube;
• Impacto negativo na imagem institucional perante atletas, torcedores e patrocinadores;
• Indício de falhas no planejamento de distribuição e controle de estoque de uniformes;
• Possível deterioração dos materiais devido ao tempo de armazenamento.

10.4. Camisa de jogo do Futsal Profissional – Falha no Planejamento

O Futsal Profissional historicamente utiliza, em jogos oficiais, camisas da coleção do ano anterior.

Sabe-se que, tradicionalmente, o Sport Club Corinthians Paulista lança suas novas camisas de jogo por volta do mês de abril.

Verificou-se que, por falhas de planejamento na gestão de estoques, um volume expressivo de camisas sem razão é solicitado de forma antecipada e desnecessária em janeiro, antes do lançamento da nova coleção.

Com um planejamento mais adequado, seria possível dimensionar as quantidades de forma racional, aguardando o lançamento oficial da nova camisa para então realizar as solicitações específicas destinadas ao departamento de Futsal.

A Nike, quando questionada sobre o tema, manifestou-se defendendo que o Corinthians atue com o uniforme da coleção vigente, por entender que é mais inteligente sob os aspectos de marketing e comercial.

O responsável pelos pedidos junto à Nike, Sr. Rafael Salomão, tem a plena ciência que para a fornecedora, é indiferente enviar ao Clube camisas da coleção atual ou da anterior.

A Nike destacou, ainda, não compreender as razões que levam o Clube a optar pela utilização de modelos antigos, contrariando, assim, a estratégia de exposição da marca e de alinhamento com a coleção vigente.

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11. Etapa de Inspeção e Entrevistas no CT

No dia 17 de setembro de 2025, a equipe de auditoria esteve no Centro de Treinamento Profissional, onde realizou entrevistas com os responsáveis do Almoxarifado pelo controle de materiais esportivos da Nike, como também realizou uma vistoria física no Almoxarifado e Rouparia.

O Almoxarifado do Centro de Treinamento Profissional é o setor responsável pelo atendimento de todas as demandas relacionadas aos materiais esportivos fornecidos pela Nike, abrangendo tanto o futebol profissional masculino quanto os pedidos internos originados pela Diretoria do Clube.

11.1. Organização e Condições do Almoxarifado (CT)

As instalações do Almoxarifado do Centro de Treinamento Profissional apresentaram-se em boas condições de limpeza e organização geral.

Os materiais no geral, estão de fácil localização, devidamente organizados por SKU e famílias de produtos, com segregação física entre materiais da coleção atual e coleções anteriores.

Foram identificados pontos de melhoria relacionados à gestão do volume de estoque, em especial quanto à manutenção de itens pertencentes a coleções anteriores.

Embora parte desses materiais seja eventualmente utilizada para atender demandas de relacionamento ou ações pontuais, o volume atual encontra-se acima do nível recomendado, o que pode impactar na eficiência do espaço físico e na acurácia dos controles de inventário.

11.2. Fluxo de Pedidos do CT para a Nike

O diagrama abaixo ilustra o fluxo operacional vigente para pedidos de materiais esportivos à Nike, a partir do Centro de Treinamento Profissional.

O processo envolve diferentes áreas e níveis de ciência e autorização, desde a requisição interna no almoxarifado até o envio formal do pedido à Nike, conforme etapas descritas a seguir:

11.3. Processo de Solicitação de Materiais para o Futebol Profissional

O processo de solicitações para o futebol profissional se dá da seguinte maneira:

São em torno de 25 (22 jogadores de linha + 3 goleiros) atletas relacionados por partida, número que pode sofrer variações conforme o tipo de competição, partida ou regulamento específico.

Cada atleta tem direito por partida a duas camisas por jogo para uso, e uma adicional para uso pessoal. Assim, considerando 25 atletas relacionados, o total estimado é de:

25 atletas x 3 camisas = 75 camisas por partida.

As solicitações de materiais são formalizadas em nome da Rouparia, setor responsável pelo atendimento às demandas da equipe.

As camisas de jogo não utilizadas pelos atletas durante as partidas são formalmente devolvidas pela Rouparia ao Almoxarifado do Centro de Treinamento.

Considerando que essas peças já se encontram personalizadas (estampadas), elas são registradas novamente no estoque sob um novo código de controle no sistema, assegurando a rastreabilidade, integridade e acurácia dos saldos de materiais.

Foi incluída uma recomendação no Item 21. Recomendações deste relatório, propondo revisão nas quantidades de direito dos atletas por jogo.

11.4. Camisas para Relacionamento

Além dos uniformes destinados aos atletas, constatou-se que, entre 6 (seis) e 11 (onze) camisas adicionais são requisitadas por jogo em nome da Rouparia, sob a justificativa de “relacionamento” da Diretoria nos dias de jogo.

Conforme informações prestadas pelos almoxarifes, os principais destinatários dessas camisas são o Sr. Fábio Soldado, em menor proporção, e predominantemente o Vice-Presidente, Sr. Armando Mendonça.

Considerando uma média anual de 70 partidas oficiais pelo futebol profissional, estima-se cerca de 770 camisas estão destinadas anualmente para esse fim.

Em e-mail encaminhado por funcionário do Almoxarifado à Nike, evidencia-se a existência de acréscimo de peças extras por jogo destinadas ao departamento de futebol.

Ressalta-se que tal incremento não havia sido previamente informado à Nike.

[X] Relato de Não Conformidade

Foi identificada não conformidade no processo de solicitações de materiais esportivos, em que itens destinados à Diretoria são solicitados por meio do usuário da Rouparia, originalmente criado para atender exclusivamente às demandas do futebol profissional em dias de partida.

Risco Identificado

Tal prática compromete a segregação adequada de responsabilidades e dificulta a rastreabilidade das solicitações e destinações finais dos materiais.

Foi incluída uma recomendação no Item 21. Recomendações deste relatório, propondo que as cotas de camisas destinada à Diretoria passe a ser formalmente solicitada em nome da própria Diretoria que as utilizará, e não mais em nome da Rouparia do Futebol Profissional.

11.5. Camisas Comemorativas da NFL

Durante a inspeção física realizada no Almoxarifado do Centro de Treinamento, chamou a atenção da equipe de trabalho uma sacola no chão do Almoxarifado do CT, contendo camisas de jogo da Nike e uma solicitação impressa.

Ao serem questionados, os almoxarifes informaram que as referidas camisas estavam aguardando a retirada, e que seriam destinadas ao atendimento de uma solicitação do Vice-Presidente Sr. Armando Mendonça, referente à 19 (dezenove) peças remanescentes da partida entre Corinthians x Palmeiras, realizada em 31 de agosto de 2025.

Na ocasião, os atletas atuaram com um uniforme de edição especial, contendo dois patchs da NFL, em homenagem ao jogo que seria realizado na semana seguinte na Neo Química Arena.

11.6. Retirada de Materiais sem Solicitação Formal

De acordo com informações prestadas pelos almoxarifes do Centro de Treinamento, foram identificados casos de retirada de materiais esportivos diretamente pelo Vice-Presidente, Sr. Armando Mendonça, antes da conclusão do fluxo de aprovação previsto no processo de solicitação.

Identificou-se que, no início desta auditoria interna, o Vice-Presidente, Sr. Armando Mendonça, havia solicitado todas as 19 camisas da edição especial da NFL remanescentes no estoque.

A equipe de auditoria constatou que, alguns dias após o pedido pala solicitação nº 234.720, o Sr. Armando Mendonça tomou nota sobre os questionamentos da equipe de auditoria interna.

Em 25 de setembro de 2025, a referida solicitação foi cancelada pelo Sr. José Carlos de Freitas Junior.

Todavia, constatou-se que o Sr. Armando após solicitar o cancelamento da solicitação, efetuou a retirada de 8 (oito) camisas, e desta vez, sem a devida formalização do processo de solicitação no sistema.

[X] Relato de Não Conformidade

Foi identificada a ocorrência de retiradas de materiais esportivos sem a realização do processo formal em sistema como também o cumprimento das aprovações previstas no fluxo operacional estabelecido.

Tal prática representa um grave desvio no cumprimento dos procedimentos internos, contrariando as diretrizes e normas oficiais do Clube, inclusive as determinações expressas pelo próprio Vice-Presidente responsável pela área.

A situação configura falha de controle processual na indicação correta das quantidades solicitadas por cada demandante, comprometendo a confiabilidade dos relatórios de consumo por solicitante e resultando em quebras de estoque.

Risco Identificado

Essa prática representa risco de uso indevido de materiais, fragilidade na governança operacional e comprometimento da confiabilidade dos registros de estoque, além de dificultar a responsabilização sobre o uso dos itens.

Foi incluída uma recomendação no Item 21. Recomendações deste relatório, propondo um controle mais rígido na entrega de materiais.

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12. Rouparia do CT

Foi realizada uma inspeção física pela equipe de trabalho na Rouparia do Centro de Treinamento Profissional.

Foi perguntado sobre os processos internos de solicitação e entrega de materiais esportivos e devoluções ao almoxarifado de materiais não utilizados na partida.

Constatou-se que o Vice-Presidente, Sr. Armando Mendonça, em dias de jogo, realizou retiradas diretas de materiais esportivos pertencentes à Rouparia, sob a alegação de empréstimo temporário, sem registro formal ou autorização prévia conforme o fluxo operacional estabelecido.

De acordo com os registros e relatos colhidos, foram emprestados aproximadamente cinco itens, entre eles um blusão roxo e uma capa de chuva, ambos de uso exclusivo dos atletas profissionais.

Até o momento da auditoria, não houve devolução dos materiais à Rouparia do Clube, tampouco documentação que comprove a formalização do empréstimo.

A partir das informações coletadas, verificou-se que há possibilidades que materiais na Rouparia, podem não estar atendendo sua finalidade principal, que é o atendimento exclusivo às demandas esportivas dos atletas.

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13. Solicitações de Materiais da Diretoria

Foram analisadas as solicitações de materiais realizadas pelos diretores e pela Presidência do Clube.

Durante a análise, identificou-se a retirada de quantidades significativamente superiores às praticadas por outros diretores e pelo próprio Presidente, destoando dos padrões observados e indicando possível ausência de critérios uniformes para controle e distribuição de materiais.

Entre 6 de junho e 30 de outubro de 2025, foi identificado, por meio dos registros do sistema, que o Vice-Presidente Sr. Armando Mendonça realizou a retirada de um total de 131 (cento e trinta e um) itens.

Ressalta-se que nestas quantificações não estão incluídas as camisas requisitadas por Sr. Armando da Rouparia para “relacionamento” em dias de jogo.

Adicionalmente, foram identificadas retiradas sem a devida formalização documental, incluindo, por exemplo, oito camisas da NFL, já mencionadas em item anterior deste relatório, as quais não constam na tabela apresentada a seguir:

Nesta tabela, constam

• 100 camisas;
• 09 blusas;
• 09 calças;
• 06 pares de tênis;
• 04 shorts;
• 02 malas de viagem;
• 01 mochila;

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14. Inspeção Não Programada ao Almoxarifado do CT

No dia 22 de setembro de 2025 foi realizada uma inspeção não programada no Almoxarifado do Centro de Treinamento Profissional.

O objetivo da ação foi avaliar as condições de armazenamento, conferência e controle dos materiais esportivos fornecidos pela Nike, bem como verificar a aderência dos procedimentos adotados às normas internas de controle e rastreabilidade de estoque.

14.1. Validação de Saldos em Estoque

Foi realizada no almoxarifado do CT, uma seleção aleatória de itens para validação dos saldos físicos, confrontando-os com as informações registradas no sistema.

Até o momento da execução dos trabalhos, o sistema registrava um total de R$ 1.072.253,56 em estoque no CT, correspondente a 7.576 itens.

A contagem física foi conduzida no dia 22 de setembro de 2025, com a participação conjunta da equipe de Auditoria Interna e dos almoxarifes Sr. Francisco Silva e Sr. Leandro Ribeiro.

14.2. Falta de Camisas em Estoque – Fluminense x Corinthians

Na partida realizada em 13 de setembro de 2025, pelo Campeonato Brasileiro, entre Fluminense x Corinthians, no Estádio do Maracanã, estava previamente definido que ambas as equipes utilizariam seus uniformes principais.

Às vésperas da partida, o Clube percebeu que não havia em estoque a quantidade suficiente de camisetas brancas para compor o uniforme principal do Corinthians.

Diante da situação, Rafael Salomão entrou em contato com a Nike, solicitando a entrega do material com caráter de urgência; entretanto, devido aos prazos logísticos, a entrega não pôde ser efetuada a tempo.

Como alternativa, o Corinthians entrou em contato com a Diretoria do Fluminense, solicitando autorização para que a partida ocorresse com ambas as equipes utilizando seus segundos uniformes. O Fluminense gentilmente atendeu o pedido.

[X] Relato de Não Conformidade

Constatou-se a ausência de critérios técnicos e de planejamento do Clube nos pedidos de materiais encaminhados à Nike.

Em janeiro de 2025, o Clube realizou uma solicitação excessiva, próxima a 20 mil itens de uma só vez, enquanto, paradoxalmente, faltam materiais essenciais, como camisas principais de jogo, evidenciando desequilíbrio na gestão de demandas e falhas de planejamento.

• Ausência de controle no giro de estoque (materiais de alta demanda ficaram indisponíveis);
• Falta de priorização de itens críticos, com provável excesso de produtos de baixa rotatividade;
• Ineficiência na gestão de consumo e reposição, sem acompanhamento do saldo por modalidade/categoria;
• Indícios de desalinhamento entre os pedidos realizados e as reais necessidades operacionais das equipes.

Ressalta-se que a logística da Nike solicita, em média, um prazo de dez dias para a entrega dos materiais.

Risco Detectado

A ocorrência registrada decorre da inexistência de um processo de controle no giro de estoque, como também no estoque de segurança devidamente estruturado. A recomendação pela implementação de processos mais robustos, foi indicada no Item 21. Recomendações.

14.3. Transferência de Materiais do CT para o PSJ

A Nota Fiscal nº 1.186.977, no valor de R$ 141.666,00, refere-se à entrega de uniformes (calças e casacos) do novo uniforme 3. Após o recebimento, o Centro de Treinamento identificou que os materiais apresentavam qualidade insatisfatória, resultando na reprovação pelos atletas.

Diante disso, foi decidida pelo Vice-Presidente, Sr. Armando Mendonça, pela transferência dos materiais para o Almoxarifado do Parque São Jorge.

Durante a apuração, constatou-se que a movimentação física entre os dois almoxarifados foi efetivamente realizada, porém sem o devido registro fiscal ou contábil.

Conforme apurado, por instrução direta do Sr. Rafael Salomão, ele orientou ao almoxarifado do CT que não seguisse com o registro da Nota Fiscal no sistema, sob o argumento de que os ajustes seriam posteriormente efetuados pelo PSJ.

Contudo, até 27 de outubro de 2025, nenhuma operação fiscal ou contábil havia sido regularizada. Ainda assim, por ordem do Vice-Presidente Sr. Armando Mendonça, o motorista do PSJ foi orientado a buscar todos os materiais no CT e transportá-los ao PSJ, sem a emissão de qualquer documento fiscal ou contábil que respaldasse a transferência.

[X] Relato de Não Conformidade

Durante a auditoria, apurou-se que transferências internas de materiais entre os almoxarifados do Centro de Treinamento e do Parque São Jorge vêm sendo realizadas sem os registros das devidas documentações formais de natureza fiscal e contábil no Sistema do Clube.

Risco Identificado

• Fiscal: movimentação de bens sem cobertura documental, infringindo normas legais e sujeitando o Clube a penalidades fiscais.
• Contábil: divergência entre saldos físicos e contábeis, comprometendo a confiabilidade dos controles patrimoniais.
• Governança: ausência de rastreabilidade, fragilidade nos controles internos, possibilidade de desvios ou extravios de materiais sem registro e perda da acuracidade do estoque.

15. Inspeção ao Almoxarifado do Parque São Jorge

No dia 24 de setembro de 2025 foi realizada uma inspeção não programada no Almoxarifado de materiais da Nike no Parque São Jorge.

O objetivo da ação foi avaliar as condições de armazenamento, conferência e controle dos materiais esportivos fornecidos pela Nike, bem como verificar a aderência dos procedimentos adotados às normas internas de controle de estoque.

O Almoxarifado Nike do Parque São Jorge é o setor responsável pelo atendimento de todas as demandas relacionadas aos materiais esportivos fornecidos pela Nike, abrangendo os seguintes departamentos:

• Futebol Feminino;
• Futebol da Base;
• Esportes Terrestres;
• Administrativo / Presidência;
• Marketing.

15.1. Organização e Condições do Almoxarifado (Parque São Jorge)

Durante as inspeções realizadas, constatou-se que o almoxarifado do Parque São Jorge apresenta condições insatisfatórias de organização, limpeza e padronização, evidenciando um ambiente de trabalho que não condiz com a grandeza do Clube.

Foram observadas as seguintes situações:

• Mistura de coleções distintas (itens da coleção atual armazenados juntamente com materiais de coleções anteriores).
• Armazenamento conjunto de materiais novos e já utilizados, sem segregação física ou identificação visual padronizada. Durante a vistoria, foi identificada, entre os materiais estocados, uma calça já utilizada pertencente ao ex-treinador Vítor Pereira.

• Ausência de endereçamento físico padronizado, com prateleiras e caixas sem identificação clara de códigos, famílias e categorias de produtos, além da inexistência de padronização no controle das quantidades máximas permitidas por pilha.

• Materiais amontoados e sem critérios de agrupamento lógico, caixas armazenadas juntamente com materiais avulsos, o que amplia o risco de perdas, trocas indevidas e deterioração de produtos.

• Deficiência na limpeza e conservação do espaço físico. Prateleiras e materiais empoeirados.

[X] Relato de Não Conformidade

Foi evidenciando falta de organização e limpeza no ambiente, com materiais amontoados e dispostos sem critérios de agrupamento lógico.

Também se constatou a inexistência de critérios de descarte, triagem ou categorização de itens fora de uso.

15.2. Padrão de Armazenamento Físico por Depto. Solicitante

No Almoxarifado do Parque São Jorge, os materiais esportivos encontram-se organizados fisicamente por departamento solicitante (como por exemplo: Futsal, Aquático, Marketing, entre outros).

Neste modelo de armazenagem, os materiais são separados fisicamente conforme quem utiliza ou consome os itens (por exemplo: Futsal, Natação, Marketing), e não conforme suas características físicas ou cadastrais (como tipo de produto, categoria ou SKU).

Essa prática é considerada obsoleta em relação aos padrões modernos de gestão de estoques, uma vez que dificulta o controle, compromete a acurácia dos saldos e dos inventários, além de demandar maior espaço físico do que o necessário, em virtude da ausência de padronização na disposição e endereçamento dos materiais.

Foi incluída uma recomendação no Item 21. Recomendações deste relatório, propondo a alteração na lógica de armazenamento e treinamento para os Almoxarifes na utilização de armazéns virtuais.

15.3. Materiais Enviados do CT para o Parque São Jorge

No início de junho de 2025, durante a realização do inventário formal do Almoxarifado do Centro de Treinamento Profissional, foram identificados materiais sem uso, porém de coleções anteriores não possuíam mais utilidade para a utilização no CT. Diante disso, decidiu-se pela transferência desses itens ao Almoxarifado do Parque São Jorge, com o objetivo de destiná-los às diversas modalidades e categorias esportivas do Clube.

Entre os dias 4 e 6 de junho de 2025, foram transferidos ao almoxarifado do Parque São Jorge 2.293 itens, formalizados por meio das solicitações de números: 227594, 227764 e 227736.

Durante inspeção física realizada posteriormente no Almoxarifado do Parque São Jorge, constatou-se que uma parcela significativa desses materiais ainda permanece amontoados em caixas se deteriorando e sem utilização, mesmo após quase cinco meses de sua transferência, onde poderia estar atendendo à diversas modalidades esportivas do Clube, contribuindo para a melhor distribuição e aproveitamento dos recursos já existentes.

A seguir, registram-se imagens obtidas durante a inspeção.

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16. Pedido de Coletes

Durante os trabalhos, a equipe de trabalho identificou um pedido realizado pelo Sr. Rafael Salomão à Nike, contemplando um pedido de 712 coletes.

O pedido foi realizado em 3 de junho de 2025, tendo como departamento solicitante “Administrativo/Presidência”.

Posteriormente, a Nike efetuou o envio dos materiais conforme o pedido, sob nota fiscal nº 1.116.812, no valor de R$ 39.551,60.

Foi consultado ao Presidente, Sr. Osmar Stábile, se havia ciência do pedido realizado junto à Nike. O Presidente informou não ter conhecimento da solicitação mencionada.

Constatou-se que, nos controles internos atualmente adotados pelo Almoxarifado do Parque São Jorge, os Departamentos Administrativo e da Presidência figuram de forma conjunta nos pedidos de materiais encaminhados à Nike.

O colaborador Rafael Salomão, responsável pelos pedidos de materiais à Nike, reconheceu que realizou o pedido de coletes em nome de “Administrativo/Presidência” por iniciativa própria, com o objetivo de atender demandas de modalidades em eventual necessidade.

Durante a inspeção realizada pela equipe de trabalho na Rouparia do Departamento de Futsal, foram observados coletes em condições precárias de conservação, apresentando desgaste acentuado, perda de coloração e sinais evidentes de uso prolongado.

Constatou-se que os referidos materiais vêm sendo utilizados há vários anos, sem substituição adequada.

[X] Relato de Não Conformidade

Foi identificado que o pedido de 712 coletes realizado pelo Sr. Rafael Salomão foi entregue pela Nike, contudo o material não foi entregue aos departamentos solicitantes, com a justificativa que “Não havia material em estoque”.

Outro ponto, o pedido realizado não corresponde ao real departamento de destino como também a finalidade de utilização dos itens solicitados.

Observou-se que o pedido foi efetuado sob o departamento “Administrativo/Presidência”, quando o correto seria a vinculação individual aos armazéns de controle correspondentes, conforme o local de utilização dos materiais.

Risco Identificado

Uma vez que um pedido carrega a informação incorreta do beneficiário, evidencia que os controles internos do Clube no que tange ao controle de quantidades utilizadas por setor, podem não estar confiáveis e comprometidas.

Foi incluída uma recomendação no Item 21. Recomendações deste relatório, propondo a segregação dos departamentos Administrativo e Presidência nos controles internos de materiais Nike.

16.1. Estoque Registrado em Sistema no Almoxarifado do PSJ

Na sequência, é apresentada a consolidação das informações obtidas no sistema de estoque do Parque São Jorge, abrangendo as quantidades de itens registrados, seus valores correspondentes e o respectivo ano de coleção dos materiais.

Nas informações apresentadas, segundo o estoque em sistema, o Clube possui itens da coleção ainda de 2014.

A análise do relatório de estoque demonstra que, dos 26.205 itens registrados no sistema, 7.301 (28%) permanecem armazenados há cinco anos ou mais.

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17. Análise das Notas Fiscais

Todas as Notas Fiscais emitidas pela Nike em favor do Sport Club Corinthians Paulista, no período compreendido entre 1º de janeiro de 2024 e 10 de outubro de 2025, foram objeto de análise detalhada.

A seguir, são apresentadas as seguintes análises:

• Detalhamento das notas fiscais, incluindo número, data de emissão, destino, quantidades e valores).
• Checagem dos devidos lançamentos das Notas Fiscais no Sistema de Gestão do Clube;
• Confirmação de ciência das notas fiscais por parte dos almoxarifados do Centro de Treinamento Profissional e Parque São Jorge.
• Confirmação do recebimento e conferência dos materiais descritos nas notas fiscais pelos almoxarifados do Centro de Treinamento Profissional e do Parque São Jorge, a fim de validar a correspondência entre os itens enviados pela Nike, registros sistêmicos e materiais efetivamente recebidos.

17.1. Detalhamento das Notas Fiscais

Abaixo são apresentadas todas as Notas Fiscais referentes ao recebimento de materiais da Nike no ano de 2024, contendo a descrição detalhada dos itens, respectivas quantidades, valores unitários e totais de cada nota fiscal.

Abaixo são apresentadas todas as Notas Fiscais referentes ao recebimento de materiais da Nike no ano de 2025, contendo a descrição detalhada dos itens, respectivas quantidades, valores unitários e totais de cada nota fiscal.

17.2. Notas Fiscais Não Lançadas no Sistema

Durante a análise dos registros fiscais, identificou-se que, em 2024, todas as notas fiscais de materiais esportivos destinadas ao Centro de Treinamento, totalizando o montante de R$ 5.142.433,19, não foram devidamente lançadas no sistema de Gestão do Clube.

Verificou-se que os respectivos valores foram contabilizados manualmente, sem a devida integração sistêmica entre o processo de recebimento físico e o registro contábil.

Apurou-se também que até 21 de outubro de 2025, constatou-se a existência de 21 Notas Fiscais ainda não lançadas no sistema de controle de estoque e financeiro, correspondentes ao valor total de R$ 1.074.927,38.

Além disso, levantou-se também que, nos anos de 2024 e 2025, valores totalizando R$ 183.292,52, referentes a notas fiscais de materiais licenciados, também não tiveram suas respectivas entradas registradas no sistema do Clube.

[X] Relato de Não Conformidade

O não lançamento de Notas Fiscais no Sistema constitui não conformidade grave, comprometendo o controle interno e fluxo de informações a acuracidade dos saldos sistêmicos dos materiais e riscos de exposição fiscal.

Risco Identificado

A ausência de lançamentos das Notas Fiscais de entrada no sistema compromete a acuracidade das informações de estoque, podendo gerar divergências relevantes entre os registros físicos e contábeis.

Tal falha expõe o Clube a riscos fiscais e tributários, em razão da possível inconsistência entre as entradas documentais e os registros eletrônicos oficiais, sujeito inclusive a autuações e multas perante o Fisco.

A inexistência de lançamentos eletrônicos regulares pode caracterizar o descumprimento de obrigações acessórias, conforme previsto na Lei nº 9.430/1996, especialmente em seus artigos 47 a 49, que tratam da necessidade de manutenção e escrituração fidedigna dos documentos fiscais e contábeis.

Adicionalmente, o Ajuste SINIEF 07/2005, que institui a Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) e o Documento Auxiliar da Nota Fiscal Eletrônica (DANFE), determina que todas as operações de entrada e saída de mercadorias devem ser registradas e escrituradas eletronicamente, integrando os sistemas de controle fiscal e contábil da instituição.

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18. Inventário

• Almoxarifado Centro de Treinamento Profissional

Constatou-se que, em junho de 2025, foi realizado um inventário formal de materiais esportivos no Almoxarifado do Centro de Treinamento Profissional. Trata-se do primeiro levantamento físico realizado desde a implantação do novo almoxarifado, ocorrida há mais de um ano.

• Almoxarifado Parque São Jorge

No PSJ, verificou-se que não há registro de inventário formal de materiais da Nike desde setembro de 2021, conforme demonstrado na relação de armazéns extraída do sistema.

Em conversa com o Sr. Rafael Salomão, responsável pelo almoxarifado de materiais esportivos da Nike no Parque São Jorge, foi questionado sobre a data da última realização de inventário formal do estoque da Nike sob sua gestão.

Em resposta, o Sr. Rafael informou que o último inventário teria ocorrido em 2025, à época em que o Sr. Ricardo Jorge exercia a função de Diretor Administrativo.

Contudo, ao realizar a verificação nos registros do sistema de gestão de estoques, não foram identificados lançamentos de ajustes de saldos que comprovassem a efetiva execução de um inventário formal. Tal fato indica que a atividade mencionada não pode ser caracterizada como um inventário completo, mas sim como uma contagem física pontual e informal, sem os devidos registros de controle e conciliação contábil.

Questionado sobre a existência de registros formais (e-mails, relatórios ou atas) que comprovassem a realização do inventário mencionado, o Sr. Rafael afirmou não possuir qualquer documentação ou comunicação formal referente ao processo, acrescentando que o trabalho teria sido conduzido diretamente pelo Sr. Ricardo Jorge, sem sua participação.

[X] Relato de Não Conformidade

Tal ausência de inventários periódicos identificado no almoxarifado do Parque São Jorge, caracteriza uma não conformidade grave, comprometendo a acuracidade dos saldos sistêmicos e a rastreabilidade dos materiais, sobretudo os de aquisições mais antigas.

Risco Identificado

Possibilidade de divergências relevantes entre o estoque físico e o contábil, com risco de perdas materiais, uso indevido ou desvio de patrimônio.

Foi incluída uma recomendação no Item 21. Recomendações deste relatório, propondo inventários periódicos.

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19. Nike

A Nike, representada comercialmente por Rodrigo Garrote, respondeu prontamente a todos os questionamentos apresentados, de forma profissional e devidamente comprovada, demonstrando domínio e organização no fluxo das informações relativas ao histórico de pedidos entre o Corinthians e a Nike.

A empresa também evidenciou flexibilidade e comprometimento com o Clube, acatando as mudanças recentes nos locais de armazenamento de estoques implementadas pelo Corinthians.

Constatou-se que o fornecedor tem atendido o Clube dentro dos prazos estipulados (SLA) e, inclusive, renunciou à cobrança das multas anuais por estouro de cota, demonstrando parceria e boa-fé comercial.

Durante a conversa, Garrote destacou a preocupação da Nike quanto à manutenção de peças no estoque por longos períodos, alertando que produtos armazenados por tempo excessivo tendem a perder qualidade.

Como exemplo, mencionou que no almoxarifado do Parque São Jorge há diversos pares de calçados estocados há alguns anos, cujo solado pode se soltar logo nos primeiros usos em razão do tempo de armazenagem.

Atendendo à solicitação da equipe de auditoria, foi abordado sobre os processos de todos os pedidos realizados do Corinthians à Nike entre 2024 e 2025. Todos os pedidos foram devidamente entregues conforme solicitações formais do Clube.

Foram apresentadas amostragens documentais que demonstram todo o fluxo operacional, desde o recebimento do pedido do Clube até a entrega final dos materiais.

Ao término da análise, não foram identificadas evidências de não conformidades no processo sob responsabilidade da Nike, o qual se mostrou documentado, transparente e eficiente.

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20. Denúncia de Desvio de Materiais

Durante a execução deste trabalho, a equipe recebeu uma denúncia, cujo autor solicitou sigilo de identidade, relatando a ocorrência de comércio irregular de materiais pertencentes ao Clube, tanto dentro quanto fora de suas dependências.

Segundo o denunciante, funcionários do próprio Clube supostamente estariam intermediando a venda de produtos Nike oriundos do estoque institucional, repassando-os a terceiros mediante pagamento.

Com o objetivo de confirmar a veracidade das informações, em 11 de outubro de 2025 foram adquiridas duas camisetas Nike, ao valor de R$ 150,00 cada, totalizando R$ 300,00, sendo o PIX de pagamento vinculado a conta bancária do próprio funcionário do Clube.

Posteriormente, em 13 de outubro de 2025, foi realizada nova aquisição, pertencente à coleção 2025 (modelo roxo), reforçando os indícios da comercialização indevida de materiais institucionais.

As três peças foram analisadas e confirmou-se que se trata de uniformes originais e de propriedade do Clube.

Diante dos fatos apurados, constataram-se três irregularidades principais:

• 1. Comercialização de materiais pertencentes ao Clube;
• 2. Participação direta de funcionário do Clube na transação;
• 3. Realização da atividade ilícita dentro das dependências do Clube.

Devido à gravidade dos indícios, um representante da equipe de auditores comunicou imediatamente o Presidente da Diretoria, Sr. Osmar Stabile, a fim de assegurar tratamento urgente e institucional ao ocorrido.

O Presidente, ao ser informado, acionou os responsáveis pelas áreas competentes e dirigiu-se pessoalmente ao local para colher informações adicionais e acompanhou a apuração preliminar dos fatos.

O funcionário, ao ser questionado por seus superiores, reconheceu a participação no ato, confessando seu envolvimento no ocorrido.

O caso foi encaminhado internamente aos departamentos competentes do Clube para a realização de apuração detalhada, visando à identificação das responsabilidades individuais e à adoção das medidas administrativas cabíveis.

20.1. Imagens dos Itens Comercializados

20.2. Comprovantes de PIX

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21. Recomendações

A seguir, são apresentadas todas as recomendações identificadas durante a execução dos trabalhos de auditoria, elaboradas com base nas constatações verificadas em campo e nas melhores práticas de gestão e controle interno.

O objetivo das recomendações é propor ajustes e aprimoramentos nos processos operacionais, visando aumentar a eficiência, a transparência e a conformidade dos procedimentos e controles já adotados pelo Clube.

1. Recomenda-se a desativação dos almoxarifados atualmente existentes no Centro de Treinamento Profissional e no Parque São Jorge, com a implantação de um novo almoxarifado central, em local mais estratégico e adequado dentro do próprio Parque São Jorge.

O novo espaço deverá ser destinado à unificação da gestão, recebimento e armazenamento dos materiais esportivos, possibilitando maior controle, padronização dos processos, redução de redundâncias operacionais e fiscalização mais eficaz.

2. Atualmente, o Clube mantém duas estamparias dos uniformes — uma localizada no Parque São Jorge e outra no Centro de Treinamento Profissional.

Recomenda-se a centralização das atividades de estamparia exclusivamente no Parque São Jorge, concentrando a produção e personalização de uniformes em um único local.

Essa medida tem como objetivo garantir padronização, otimizar a estrutura operacional e reduzir custos.

3. Destinar de forma adequada os materiais de coleções anteriores, reduzindo o excesso de estoque e suprindo as necessidades das modalidades e categorias desabastecidas.

4. Promover a revisão do processo de armazenamento de estoques no Almoxarifado do Parque São Jorge, de modo que os materiais sejam organizados fisicamente por SKU e família de produtos, substituindo o modelo atual baseado em departamentos.

Adicionalmente, recomenda-se realizar treinamentos com os usuários do almoxarifado, visando capacitar a equipe para a correta utilização e gestão dos “armazéns virtuais” no sistema, assegurando maior padronização, rastreabilidade e eficiência operacional.

5. Todas as entregas realizadas pela Nike sejam recebidas inicialmente pelo almoxarifado, para a devida conferência física e lançamento em sistema, procedendo-se à distribuição somente após a validação desses registros.

6. Estabelecer critérios objetivos e cotas anuais uniformes aplicáveis à Vice-Presidência, Diretoria, atletas entre outras posições de hierarquia, promovendo equidade e controle na alocação dos materiais esportivos.

7. Diante do incremento previsto na cota de materiais fornecidos pela Nike a partir de 2026, propõe-se a uniformização de todos os departamentos esportivos, como também a uniformização dos funcionários de todos os setores do Clube.

8. Atualmente, cada atleta recebe duas camisas por partida, além de uma terceira destinada a fins de relacionamento. Recomenda-se a revisão dessa cota, limitando a entrega a apenas uma camisa por jogo, devendo a segunda retornar após a partida à rouparia para reutilização. Caso o atleta deseje permanecer com a peça adicional, o Clube poderá disponibilizá-la, mediante venda ao atleta, pelo valor indicado na Nota Fiscal da Nike.

9. Implementar parâmetros de estoque mínimo, máximo e de segurança para todos os itens, a fim de assegurar níveis adequados de abastecimento observando o prazo necessário para a entrega pelo fornecedor, como também evitar a falta ou excesso de materiais. Adicionalmente, destaca-se que o sistema de gestão do Clube permite a automatização do envio de pedidos de reposição sempre que o saldo atingir o ponto de ressuprimento previamente configurado.

Estoque de Segurança = Z × σd × L.
Estoque Mínimo = (Consumo Diário Médio × Tempo de Reposição) + Estoque de Segurança).

10. A cota de materiais utilizados em dias de jogo pela Diretoria, para fins de “relacionamento”, que atualmente são solicitados em nome da Rouparia do futebol profissional do CT, devem passar a ser formalmente solicitados diretamente em nome da própria Diretoria, com a devida identificação dos nomes dos destinatários.

11. Os gestores do Futebol Profissional, Sr. Fábio Soldado e Sr. José Carlos Freitas Junior, bem como o Chefe de Logística, Sr. Hamilton Silva, deixam de integrar o quadro de responsáveis pela gestão de materiais da Nike, a fim de assegurar maior foco nas atividades do Futebol Profissional.

12. Inclusão de profissionais com maior capacitação técnica e experiência nas atividades relacionadas à gestão do estoque de materiais esportivos e ao relacionamento operacional com a Nike.

13. Recomenda-se o estreitamento da comunicação e do planejamento conjunto entre os diversos departamentos do Clube e a Nike, especialmente no momento de definição das necessidades de fornecimento de materiais esportivos para os próximos anos.

14. Os materiais sob gestão da Rouparia são destinados exclusivamente aos atletas profissionais e das demais categorias esportivas do Clube, não se estendendo a diretores, funcionários ou terceiros.

15. Promover a segregação dos departamentos Administrativos e Presidência nos controles internos de Pedidos da Nike, assegurando que as solicitações de materiais sejam centralizadas exclusivamente no setor competente.

16. Todo material somente poderá ser entregue mediante a conclusão de todas as aprovações previstas no fluxo estabelecido.

Em situações excepcionais, a solicitação deverá ser registrada em nome do solicitante real, e não do usuário do sistema responsável apenas pela digitação.

17. Realização de Inventários completos, com a periodicidade quadrimestral.

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22. Consolidação das Informações

No decorrer dos trabalhos realizados pela Auditoria Interna, foram identificadas e classificadas as ocorrências conforme a natureza e a relevância dos achados. Os trabalhos detectaram um total de 33 apontamentos, cujo resultado está apresentado no quadro a seguir:

Entre os relatos, há apontamentos considerados graves, tais como:

Inventário formal no almoxarifado do PSJ não realizado há quatro anos, acúmulo de materiais antigos, e a falta de materiais para inúmeras modalidades, denigrindo a imagem e a reputação do Sport Club Corinthians Paulista.

Entre os relatos levantados durante a auditoria, foram identificadas ocorrências de natureza grave, destacando-se:

• Acúmulo de materiais esportivos de coleções anteriores, armazenados por longos períodos sem destinação definida. Além da deterioração física, essa situação evidencia falhas no processo de controle de estoque e na distribuição interna, resultando na não entrega de itens a diversas modalidades esportivas do Clube que atualmente carecem de materiais adequados.
• Parte dos uniformes enviados pela Nike não é devidamente distribuída aos departamentos e modalidades esportivas do Clube, comprometendo a equidade no atendimento e a imagem institucional junto aos atletas.
• Ausência de inventário físico formal no Almoxarifado do Parque São Jorge há mais de quatro anos, impossibilitando a validação da acuracidade dos saldos registrados e a rastreabilidade dos materiais.
• Notas fiscais de recebimento não lançadas no sistema, ocasionando inconsistências contábeis e exposição a riscos fiscais.
• Distribuição desigual de uniformes entre diretores, funcionários e atletas, aliada à falta de planejamento nos pedidos à Nike, o que contribui para o desequilíbrio no uso e destinação dos materiais esportivos.
• Retirada de materiais antes da conclusão do fluxo completo de aprovações, contrariando o controle interno previsto e enfraquecendo o processo de governança.
• Retirada de materiais por solicitantes incorretos, o que fragiliza o controle de responsabilidade e dificulta a rastreabilidade de consumo por área ou modalidade.

Classificação dos riscos:

• Operacional: perda, extravio ou deterioração de materiais por má gestão de estoque;
• Financeiro: potencial prejuízo, por falhas de planejamento;
• Reputacional: risco à imagem institucional pela má distribuição de uniformes;
• Governança: fragilidade nos controles e no cumprimento das normas internas.

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23. Ocorrências Relevantes Durante os Trabalhos

Durante o período da execução dos trabalhos desta auditoria interna, foram constatadas ocorrências de condutas inadequadas por parte de uma pessoa vinculada ao objeto auditado direcionadas à equipe de trabalho, caracterizadas por pressões e tentativas de interferência na independência técnica dos auditores com indícios de ameaças.

O Vice-Presidente, Sr. Armando Mendonça, manteve duas conversas com o Sr. Marcelo Munhoes, nas quais demonstrou tom de preocupação em relação ao andamento dos trabalhos de auditoria.

Em determinados momentos, contudo, o diálogo assumiu caráter mais incisivo, com expressões de natureza agressiva e alusões interpretadas como ameaças, dirigidas ao auditor.

Na data de 29 de setembro de 2025, o Sr. Rodrigo Garrote, responsável pelo atendimento da Nike ao Sport Club Corinthians Paulista, compareceu ao Parque São Jorge a convite da equipe de trabalho, para participar de uma entrevista.

O encontro ocorreu na sala do Sr. Marcelo Munhoes, localizada no terceiro andar. Logo no início da conversa, o Sr. Armando Mendonça, adentrou a sala, após ter sido informado sobre a presença do Sr. Garrote no Clube pelo Gerente Administrativo, Sr. Rafael Salomão, que o havia encontrado no andar e avisou instantaneamente o Vice-Presidente.

Embora o Sr. Armando Mendonça não estivesse convidado para participar da reunião, ele permaneceu no local durante toda o encontro.

Foi observada postura tendenciosa e tentativa de condução unilateral por parte do Sr. Armando Mendonça, que formulava perguntas e respondia-as ele próprio, gerando constrangimento e intimidação aos demais presentes.

Diante do ocorrido, a reunião foi considerada pouco produtiva, motivo pelo qual, dias depois, uma nova conversa foi agendada com o Sr. Rodrigo Garrote.

Um novo episódio relevante, agora envolvendo o superintendente administrativo, Sr. Ricardo Okabe. O fato ocorreu em 18 de outubro de 2025. Durante conversa informal com o auditor Sr. Reginaldo Nascimento, Sr. Okabe questionou a razão da participação dele nos trabalhos desta auditoria, ao que o auditor, respondeu: “Fui convocado para esse trabalho. Eu apenas cumpri com os meus deveres”.

Na sequência, o Sr. Okabe questionou se o auditor mantinha algum vínculo de amizade com o Sr. Marcelo Munhoes, ao que o auditor respondeu:

“Okabe, eu não entrei no Clube por indicação de alguém, nem por ter algum padrinho político. Entrei pelo meu trabalho e pela minha competência. O Munhoes é um bom profissional e é uma pessoa correta. Possuímos um bom relacionamento profissional, nada mais que isso”.

Diante da resposta, Sr. Okabe indagou: “Qualquer tipo de vínculo com ele Munhoes), poderia lhe causar sérios problemas no Clube. O Munhoes tem incomodado alguns diretores da atual gestão. Ele precisa ser constantemente vigiado”.

Sr. Okabe Acrescentou ainda: “Não envolverei mais o Munhoes em nenhuma atividade relacionada à Arena”.

Um novo relato, envolvendo novamente o Sr. Ricardo Okabe, onde o Sr. Marcelo Munhoes descreve que, desde o início dos trabalhos de auditoria, vem sendo alvo de comportamentos retaliatórios praticados pelo Sr. Ricardo Okabe, materializados em e-mails enviados com teor inadequado, tom provocativo e ausência de decoro funcional e em determinados casos, expondo diversos diretores incluindo-os em cópia.

As comunicações analisadas demonstram falta de autocontenção e desequilíbrio emocional, traços intempestivos incompatíveis com o exercício de função remunerada na qual foi colocado.

Tal postura não apenas fere princípios básicos de profissionalismo e respeito hierárquico, como também revela a tentativa de desestabilizar o ambiente de auditoria, evidenciando resistência ao controle e à transparência.

Tais declarações configuram tentativas de intimidação e possível assédio moral, denotando uma conduta incompatível com os princípios de ética, respeito e independência funcional que devem nortear a gestão do Clube.

Por fim, considerando a gravidade do episódio e visando preservar a integridade, a independência e a segurança institucional do processo de auditoria, vimos respeitosamente, por meio deste relatório, comunicar ao Presidente Sr. Osmar Stabile sobre o ocorrido, prevenindo qualquer ato de retaliação com a equipe de auditoria.

Ressalta-se que, mesmo diante dessas circunstâncias, a equipe manteve sua atuação dentro dos princípios de ética, isenção e rigor técnico, assegurando a confiabilidade dos resultados apresentados.

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24. Considerações Finais

Nos trabalhos conduzidos por esta auditoria interna, concluiu que, embora o Clube tenha avançado na formalização de procedimentos e na adoção de sistemas integrados, evidenciou significativas oportunidades de aprimoramento na gestão dos materiais esportivos fornecidos pela Nike.

Identificou-se falhas processuais relevantes nos controles de armazenamento e na destinação de materiais esportivos Nike, além de fragilidades nos fluxos de aprovação e na rastreabilidade das solicitações.

Constatou-se, ainda, que o longo período sem a realização de inventários formais caracteriza um grave desvio nos processos, persistindo nas vulnerabilidades significativas e potencial exposição a práticas de fraudes e desvios.

Apurou-se a existência de processos não conformes, como retiradas de materiais antes da conclusão dos trâmites formais, ausência de registros sistêmicos completos, e suspeitas de comercialização indevida de itens pertencentes ao Clube, algumas delas com indícios de envolvimento de colaboradores.

Observa-se também a expressiva quantidade de materiais esportivos que o Clube recebe anualmente da Nike, atingindo patamares significativamente superiores ao previsto contratualmente, somando-se ainda os uniformes licenciados adquiridos pelo próprio Corinthians.

Ainda assim, verificou-se que diversas modalidades esportivas do Clube permanecem sem a devida uniformização, revelando uma distribuição desigual e ineficiente dos recursos disponibilizados.

Adicionalmente, foram registradas interferências externas e tentativas de coação durante o curso da auditoria. Tais episódios foram devidamente comunicados à Presidência, a fim de garantir a apuração independente e a adoção de medidas corretivas e disciplinares cabíveis.

Por fim, este trabalho reforça o compromisso institucional com os princípios de ética, integridade e boa governança, ressaltando que a preservação do patrimônio do Clube e a credibilidade de suas práticas internas devem sempre pautar-se pela transparência, responsabilidade e seriedade.